Депозиты в безопасности, но технологические стартапы могут больше не иметь доступа к венчурному долгу и кредитным линиям, которые способствовали развитию инноваций.
Поскольку федеральные власти рассматривают предложения для Silicon Valley Bank, а временный промежуточный банк приступает к повседневным операциям, экосистема технологических стартапов остается в подвешенном состоянии.
Канал венчурного капитала, который проходил через SVB для поддержки роста молодых компаний, уже находился под давлением из-за инфляции и повышения процентных ставок. Хотя последующие последствия для финансирования и инноваций еще не ясны, потенциальные последствия достаточно серьезны, чтобы компании пересмотрели портфолио поставщиков.
Краткосрочные сбои привнесли осторожность в экосферу технологических стартапов, которая продлится до тех пор, пока не будет Больше доверия к денежным потокам, сказал Брэд Халлер, старший партнер практики слияний и поглощений в технологической консалтинговой фирме West Monroe, в электронном письме.
«Это задерживает инновации в технологической экономике в целом», — сказал Халлер.
Технические руководители с поставщиками, работавшими с SVB, могли отложить в сторону немедленные опасения по поводу жизнеспособности этих поставщиков, когда федеральные власти вмешались, чтобы укрепить существующие депозиты вскоре после того, как набег вынудил банк конфисковать. Но неуверенность в стабильности технологических стартапов, которые по своей природе нестабильны, сохраняется.
По словам Ронака Доши, партнера по технологической практике в ИТ-консалтинговой и исследовательской компании Everest Group, роль поддержки SVB вышла за рамки банковских операций. По его словам, это распространялось на «сетевые мероприятия и саммиты, а также на консультантов по продуктам, рискам и финансам».
Учреждение также увеличило пул доступного капитала. Венчурный долг — особый тип кредита, предназначенный для быстрорастущих стартапов на ранней стадии, у которых есть финансирование, но нет положительного денежного потока, — был центральным элементом бизнеса SVB.
«Они были ключевым источником финансирования венчурного долга», — Скотт Бикли, руководитель практики и главный директор по исследованиям, специализирующийся на управлении поставщиками и анализе контрактов в Info-Tech Research Group, сказал. «Он предоставил технологическим стартапам ссуды в зависимости от размера их венчурного финансирования, что дало им доступ к финансированию сверх их основного капитала».
Крах SVB также прервал кредитные линии, жизненно важные для бизнес-операций. Это может создать краткосрочные проблемы для некоторых стартапов, заявил в интервью CIO Dive Томас Фелпс, ИТ-директор и старший вице-президент по корпоративной стратегии компании Laserfiche, занимающейся корпоративным программным обеспечением, в Лонг-Бич, Калифорния.
Laserfiche заключает контракты с более чем 100 компаниями. поставщики программного обеспечения и ИТ-услуг, хотя, по словам Фелпса, только около дюжины обслуживаются через SVB.
Хотя эти поставщики остаются в безопасности, в более широкой экосфере все еще существует некоторый риск, сказал Фелпс.
< p>«ИТ-лидеры должны знать, что теперь у них есть взлетно-посадочная полоса», — сказал Фелпс. «Но что произойдет с этими технологическими стартапами, если они потеряют доступ к этим кредитным линиям в будущем?»
Долгосрочная проблема
Нарушение Силиконовая долина может выйти на середину корпоративных ИТ-портфелей через сторонних поставщиков, зависящих от цепочки поставок, заявила Венди Пфайффер, ИТ-директор компании Nutanix, занимающейся облачным программным обеспечением, из Сан-Хосе, во время сетевой панели Wall Street Journal CIO Network в марте.
«Меня беспокоит то, что через три месяца некоторые из их ключевых компонентов могут быть скомпрометированы», — сказал Пфайффер.
Стартапы, пережившие первоначальный кризис, могут подвергнуться дополнительной опасности, поскольку стоимость капитал растет, и кредиторы проявляют осторожность.
«Этот процесс переживет более качественные компании, но это может повлиять на многие инновации», — заявил Винит Джейн, генеральный директор и соучредитель компании-разработчика программного обеспечения из Силиконовой долины Egnyte. панель.
Взаимодействие с поставщиками всегда беспокоит предприятие, но, по мнению Forrester, риск третьих сторон должен стать более серьезной проблемой. В то время как внедрение инноваций от стартапов будет продолжаться, строгий процесс проверки должен стать нормой, говорится в недавнем сообщении в блоге аналитической фирмы.
ИТ-руководители должны продолжать тестировать перспективные продукты с прицелом на снижение рисков путем тщательного анализа. Финансовые показатели поставщиков и поиск резервных поставщиков с сопоставимыми предложениями, сказал Forrester.
«Цепочки поставок и скрытые зависимости — это то, на что я всегда обращаю внимание», — Джейсон Коньярд, ИТ-директор и старший вице-президент по облачным вычислениям в Пало-Альто, Калифорния. компания VMware, рассказал CIO Dive. «Планирование непрерывности бизнеса касается не только землетрясений и ураганов. Это включает в себя проблемы с цепочками поставок, геополитические ситуации и экономическую неопределенность».
Улучшение проверки
Проверка поставщиков является неотъемлемой частью обеспечения стабильности, отказоустойчивости и безопасности корпоративных ИТ. .
«Когда вы привлекаете новых поставщиков в свою технологическую экосистему, вы должны оценить последствия безопасности конфиденциальности данных, а также риск сторонних поставщиков, предоставляющих услуги и технологии», — сказал Фелпс из Laserfiche.< /p>
Если поставщик является публичной компанией, Фелпс просматривает отчеты о доходах. Для частных компаний процесс более сложный.
«Я хочу знать, как долго они занимаются бизнесом, кто их учредители, в какой серии финансирования они участвуют и сколько у них денег. есть», — сказал Фелпс.
Также важно знать, с кем ваши поставщики ведут дела, не только в отношении банковских услуг, но и в отношении технологий и услуг, которые могут нарушить цепочку поставок.
«А многие поставщики, даже технологические стартапы, полагаются на услуги других компаний, чтобы предоставлять вам услуги, поэтому это может очень быстро стать очень сложным», — сказал Фелпс.
По мере того, как пыль оседает на SVB, M&A По словам Forrester, в Силиконовой долине могут подняться цены, поскольку компании готовятся к оппортунистическим выкупам больных стартапов. Это также может представлять собой риск, изменяя отношения между продавцом и его клиентами.
«Продавцы могут закрыть магазин очень быстро, — сказал Фелпс. «В рамках нашего процесса мы изучаем условия наших контрактов с этими поставщиками, что произойдет, если поставщик будет приобретен конкурентом, и как мы получим доступ к нашим данным после выхода из этого соглашения».
Для стартапов может быть уместна самостоятельная проверка, особенно в банковской сфере.
«Все думают о казначействе и диверсификации», – Эй Джей Бруно, соучредитель и генеральный директор стартапа по разработке программного обеспечения QuotaPath. и бывший клиент SVB, сказал CIO Dive. «Теперь наша фидуциарная ответственность заключается в том, чтобы обеспечить многопоточный подход, чего никогда не было в прошлом».
Сейчас возникает вопрос о том, где находится стартап и не ожидается ли слияние и поглощение или IPO. приоритет.
«Мы всегда задавали похожие вопросы, но теперь мы задаем больше таких вопросов и углубляемся в них», – сказал Фелпс. «И это всплывает в первой части нашего разговора, а не в конце».