В недавнем пресс-релизе USG Corporation + Индекс коммерческого строительства Торговой палаты США Кристофер Гриффин, президент и главный исполнительный директор USG Corporation, отметил: «Строительная отрасль меняется быстрее, чем когда-либо прежде, и появляются передовые технологии. отличная возможность работать умнее, быстрее и безопаснее, особенно когда миллионы рабочих мест в строительстве незаполнены».
В сегодняшней конкурентной строительной среде отрасль понимает решающую роль, которую технологии играют на протяжении всего жизненного цикла проекта. Внедрение программного обеспечения, такого как бухгалтерский учет/планирование ресурсов предприятия (ERP), оценка, управление проектами и планирование, управление предложениями и информационное моделирование зданий (BIM), предоставляет данные, необходимые для повышения производительности, улучшения коммуникаций и оптимизации операций.
Но есть еще одна область строительного бизнеса, которая также может получить большую выгоду от технологий, помогающих повысить операционную эффективность и прибыль: управление активами.
После родов Вторая по величине статья расходов на ведение строительного бизнеса — это оборудование и активы. Наиболее распространенным индикатором неэффективного управления активами являются неэффективные операции и отходы, которые способствуют:
- Снижению производительности.Поиск потерянных активов для эксплуатации проекта или поврежденных активов для ремонта может стоить подрядчику сотни человеко-часов на каждую работу. В статье McKinsey отмечается: «Поскольку инжиниринговые и строительные компании растут и диверсифицируются, им приходится все чаще иметь дело с внутренней разрозненностью, организованной по географическому положению, бизнес-подразделению, классу активов или любой их комбинации. В результате им приходится изо всех сил стараться использовать свои ресурсы максимально эффективно».
- Не предусмотренные в бюджете расходы. Предотвратимые расходы, которые регулярно несут подрядчики, включают арендную плату в случае поломки, вызванной пренебрежение техническим обслуживанием или выкупом запчастей, потому что команда не могла найти те, которые у них уже есть. Это приводит к неоправданной трате наличных денег и отрицательно влияет на и без того низкую норму прибыли.
- Упущенные возможности получения дохода. Когда автопарк используется недостаточно, возможности получения дополнительной прибыли упускаются. Но когда подрядчики используют оборудование с оптимальной скоростью, они могут максимизировать оплачиваемые часы работы своего оборудования, сократить внебюджетные расходы и увеличить прибыль, чтобы увеличить прибыль.
Отслеживание строительных активов: больше не роскошь
В 2019 году 22% генеральных подрядчиков сообщили об использовании «маркировки оборудования» для отслеживания и управления своими активами, но, по прогнозам, к 2022 году этот показатель увеличится до 42%. [USCC] Программное обеспечение для отслеживания строительных активов развилось из Это конкурентное преимущество с лучшим контролем затрат и данными, поддерживающими более точные ставки ставок, до необходимости, поскольку оно повышает безопасность на рабочей площадке, увеличивает трудовую и эксплуатационную производительность и позволяет лучше управлять графиком.
Это также решает две проблемы. более важные проблемы отрасли: нехватка квалифицированной рабочей силы и работа с повышенным риском.
- Нехватка рабочей силы:61% подрядчиков сообщили о трудностях с поиском квалифицированных работников. [USCC] Строительная отрасль просто не привлекает достаточно молодых людей в профессии, чтобы удовлетворить все потребности. Проблема нехватки квалифицированной рабочей силы не исчезнет в ближайшее время, а это означает, что строительные фирмы должны выполнять больше работы с менее квалифицированными людьми. Частично этот ответ можно найти в эффективном управлении активами, поскольку подрядчики, которые эффективно используют принадлежащее им оборудование, также более продуктивны.
- Снижение риска. В строительстве риск возникает со многих сторон. . Неуместное или сломанное оборудование может отбросить проект на несколько часов, если не дней. Даже небольшая задержка может иметь серьезные последствия для графика проекта. Юридические последствия могут возникнуть, если оборудование не обслуживается и не проверяется должным образом, поскольку неисправное оборудование может привести к травмам или смерти на рабочей площадке. Когда работник получает травму, это может привести к нарушениям Управления по охране труда (OSHA) со штрафами, месяцами судебных баталий или увеличением компенсаций работникам и взносов по страхованию общей ответственности. Данные, предоставляемые системами отслеживания активов, могут помочь обнаружить предотвратимые инциденты безопасности, связанные с использованием оборудования.
До 20 % [GS1] [CTW2] парка смешанного оборудования типичного подрядчика остается пропавшим без вести , а это много потерянных денег. Чтобы получить обзор активов на 360°, необходимо программное обеспечение. Трекеры размещаются на оборудовании и передают важные телематические данные в программное обеспечение, которое интерпретирует их для обеспечения видимости и повышения производительности оборудования.
Программное обеспечение для отслеживания строительных активов предназначено для предоставления данных о состоянии оборудования, его использовании и графике технического обслуживания. Эта технология помогает менеджерам строительного оборудования принимать обоснованные решения об аренде, владении или перемещении смешанных активов. Дополнительная прозрачность дает подрядчикам расширенный контроль над стоимостью работ по всем проектам. А благодаря меньшему количеству времени, затрачиваемого на поиск оборудования, более эффективному использованию оборудования и меньшему количеству внебюджетных расходов, подрядчики, использующие это современное программное обеспечение для строительства, становятся более эффективными в использовании своего оборудования и активов.
Взгляд в будущее
Перспективы строительной отрасли остаются оптимистичными. В прогнозном отчете за 2020 год отмечается: «Цифровые технологии меняют методы работы многих компаний E&C… заглядывая в будущее, в 2020 год, эти по своей сути прорывные технологии могут обеспечить прорыв в эффективности, производительности и безопасности, к которому отрасль стремилась на протяжении десятилетий».
Строительная отрасль постоянно меняется, и технологии будут продолжать расширять границы возможностей опытных строительных фирм. Чтобы оставаться конкурентоспособными и гибкими, в операционную деятельность необходимо интегрировать передовые технологии, такие как программное обеспечение для отслеживания активов.