В любой день руководителю строительного проекта может потребоваться обратиться к 10 или более различным приложениям или программным системам, чтобы получить полную картину состояния проекта и спланировать дальнейшую работу. Управление персоналом, безопасность и соблюдение нормативных требований, отслеживание поставщиков, управление ресурсами, общение с подрядчиками и многое другое может быть размещено в отдельных системах или в вашем почтовом ящике.
Много было написано о сохраняющемся влиянии COVID-19 как на строительную отрасль, так и на экономику в целом. Цепочка поставок по-прежнему нарушена, а ресурсов и рабочей силы предостаточно. Вызовы пандемии заставили руководителей строительных компаний искать новые решения. В результате 85% бизнес-лидеров ускорили свою стратегию цифровой трансформации. Цифровая трансформация — это не просто внедрение нового программного обеспечения (менеджеры строительных проектов уже имеют слишком много программных инструментов). Вместо этого менеджеры по строительству должны сделать свою работу проще и эффективнее с помощью цифровых преобразований. Вот как это сделать самостоятельно.
Что означает цифровая трансформация?
Цифровая трансформация – это интеграция цифровых технологий в бизнес-функции организации. Он использует точность, подотчетность и точность цифровых технологий для улучшения бизнес-систем и повышения эффективности и оперативной гибкости во всей организации. Успешная цифровая трансформация заключается не только в покупке программного обеспечения ради поиска нового решения. Речь идет о принятии целостной стратегии для повышения эффективности существующих процессов и технического стека.
Ключевым словом цифровой трансформации в управлении строительными проектами является интеграция. Руководителям проектов не нужно заново изобретать весь свой рабочий процесс. Им нужна способность интегрировать процессы других в четкую систему. Цифровая трансформация должна привести к значительной экономии времени специалистов по проектам. Так как же этого добиться?
Улучшение управления строительными проектами с помощью цифровой трансформации
Несмотря на обилие приложений для управления процессами и то, насколько вы зависите от телефонов и планшетов в полевых условиях, по данным По индексу оцифровки отрасли McKinsey & Company строительство входит в число наименее оцифрованных отраслей.
Определить унифицированные решения сложно. Требования к отслеживанию различаются в зависимости от проекта. Коммуникационные и проектные данные разрознены между несколькими командами, субподрядчиками и поставщиками. Графики закупок часто ненадежны. Из-за этих факторов менеджеры проектов склонны полагаться на разрозненную систему точечных решений и ручных процессов. Успешная цифровая трансформация требует, чтобы руководители строительных проектов использовали гибкое решение, которое объединяет все данные команды и общение в едином источнике достоверной информации и облегчает сотрудничество между заинтересованными сторонами.
Наиболее эффективным вариантом для большинства строительных компаний является создание собственного решения для управления проектами с помощью платформы разработки без кода, такой как Quickbase. Платформы, которые позволяют руководителям проектов создавать индивидуальные решения без участия профессиональных программистов, становятся все более привлекательными и экономичными альтернативами одноцелевым приложениям. Встроенное программное обеспечение предлагает многочисленные преимущества экономии времени и эффективности.
Разработка решения для управления на платформе разработки без кода позволяет создавать решения, которые упрощают и автоматизируют уже существующие задачи, процессы и рабочие процессы. В отличие от точечных решений, создание программного обеспечения позволяет решать множество задач управления проектами между командами и создавать связанную экосистему, которая использует одну базу данных с единым источником достоверной информации. Индивидуальное решение повышает прозрачность для всех заинтересованных сторон и сокращает время, затрачиваемое на просеивание данных, необходимых для отчетов о статусе.
В заключении
Решение проблем, связанных с вашим проектом, не должно создавать новых проблем. Экономить время на повседневных процессах управления проектами просто, если правильно к этому подойти. Правильная цифровая трансформация — это больше, чем добавление нового приложения в ваш технологический стек. Интеграция ваших процессов и обеспечение их работы на вас на гибкой платформе — вот как вы выигрываете в управлении строительством.
Чтобы узнать больше о том, как легко можно упростить процесс управления проектами и начать цифровую трансформацию, загрузите нашу электронную книгу.