США рабочие места вновь открываются, но отрасль уже не будет такой, какой она была до вспышки COVID-19. Готовы ли вы к смене парадигмы?
Аделина Кон/Construction Dive
В течение двух месяцев кризис, вызванный коронавирусом, потребовал радикальных изменений в строительной отрасли США, и эксперты говорят, что многие из них останутся на месте даже после того, как вспышка утихнет.
Поскольку подрядчики готовятся вернуться к работе на объектах, которые были закрыты в результате инициатив по самоизоляции, они столкнутся с отраслью, которая кардинально изменились в результате пандемии как для общественного здравоохранения, так и для экономики.
«Сейчас в игру вступают новые факторы, о которых мы с вами никогда не задумывались», – сказал Джо Натарелли, лидер национального подразделения Marcum LLP. Группа строительной индустрии. «И людям необходимо планировать уже сейчас, чтобы быть готовыми к долгосрочной перспективе».
Вирус перевернул многие аспекты жизни: от нового акцента на безопасности на рабочих местах до более длительных сроков реализации проектов и возросшего влияния профсоюзов. индустрия. Компании, которые попытаются вернуться к обычному образу жизни, столкнутся с новой суровой реальностью, сказал Натарелли.
«Во многих областях строительства произошла смена парадигмы, из-за которой подрядчики стали делать многие вещи иначе, чем в прошлом», — сказал он.
Вот восемь способов, которые позволяют COVID-19 изменил строительную отрасль в ближайшем будущем и за его пределами.
1. Рабочие площадки станут чище и безопаснее
Вирус привлек внимание к важности здоровья и безопасности работников, и американские подрядчики отреагировали на это введением новых правил на рабочих местах, таких как поэтапное изменение смены, проверка температуры сотрудников и непрерывный контроль. дезинфекция рабочих мест, инструментов и техники.
По словам президента, суперинтенданты компании Callahan Construction Managers из Бриджуотера, штат Массачусетс, внедрили различные протоколы для содействия социальному дистанцированию и здоровью сотрудников, включая запрет на совместное использование автомобилей, 100-процентное использование масок и перчаток и хорошо укомплектованные станции для мытья рук. Пэт Каллахан. Кроме того, команда безопасности компании изготовила 200 галлонов дезинфицирующего мыла, которое было распределено по рабочим местам.
Этот акцент на более чистых и менее загруженных рабочих местах не исчезнет после того, как вирус уйдет, сказал Натарелли. .
«Подрядчики не могут думать, что смогут вернуть рабочих после того, как все это утихнет, и все будет так, как всегда», — сказал он. «Им придется принять гораздо больше мер по охране здоровья и безопасности, чтобы сотрудникам было комфортно возвращаться на работу».
Новая норма будет подкреплена государственными, местными и федеральными правилами, такими как те, которые недавно были предложены в Вашингтоне и Пенсильвании, и в ближайшем будущем OSHA может потребовать от работодателей разработать письменные меры по обеспечению готовности к инфекционным заболеваниям и реагированию на них. планы, сказал адвокат Майкл Рубин, председатель национальной практической группы по OSHA и безопасности на рабочем месте Goldberg Segalla.
Убеждение медицинских экспертов о том, что вспышки по всему миру будут возникать волнами в течение нескольких месяцев или даже лет, делает планы обеспечения безопасности важными сейчас и в будущем.
«Работодатели больше не могут проводить вести бизнес так же, как и раньше», — сказал он. «Особенно сейчас им необходимо быть гибкими и во многих случаях творческими, поскольку они придумывают новые способы выполнения определенных задач, которые они выполняли таким же образом в течение многих лет в прошлом».
2 . Благодаря технологиям дистанцирование станет нормой
Нынешний акцент на социальном дистанцировании на рабочих местах скорее всего, сохранится даже после того, как текущая угроза здоровью исчезнет, Рубин рассказал Construction Dive. «Мы можем ожидать увидеть меньше групповой деятельности и более четко определенные процедуры и протоколы даже для некоторых самых рутинных рабочих задач», — сказал он.
Даже несмотря на то, что нынешняя вспышка утихает во многих областях, на уровне штата и на местном уровне. Чиновники принимают меры для снижения рисков на строительных площадках в будущем. Например, новое руководство штата Вашингтон требует, чтобы сотрудники рабочей площадки держались на расстоянии 6 футов друг от друга, и несоблюдение этого требования может привести к остановке проекта.
Потребность в социальном дистанцировании также изменила способы взаимодействия подрядчиков с проектными командами и клиентами, а компании разработали уникальные решения, позволяющие оставаться на связи. Компания AECOM, базирующаяся в Лос-Анджелесе, запустила интерактивный веб-инструмент, который позволяет клиентам проводить виртуальные публичные встречи, что является важным компонентом в процессе создания общественных проектов, таких как ратуши, стадионы и концертные площадки. Платформа позволяет сотрудникам и клиентам AECOM общаться с общественностью о влиянии и преимуществах предлагаемых проектов, не выходя из дома.
«Это точно так же, как настоящая публичная встреча, но без элемента личной встречи». Кевин Карлсон, глобальный руководитель AECOM по цифровой трансформации, рассказал Construction Dive.
Кроме того, в некоторых районах страны строительные департаменты внедряют дистанционные технологии для проверок, и эта тенденция сохранится и после кризиса в области здравоохранения. По словам Стивена Попоски, строительного чиновника в Кейп-Корал, штат Флорида.
Например, столкнувшись с недавней задержкой проверки проекта в Нэшвилле, штат Теннесси, генеральный подрядчик DPR предоставил фотографии с обзором на 360 градусов и видео местному начальнику пожарной охраны для виртуальной проверки, что позволит сдать проект вовремя.
«Я думаю, что мы придумаем действительно эффективные способы ведения бизнеса», — сказал Попоски. «И поскольку люди также хорошо осведомлены о том, что происходит в новостях, они действительно более готовы принять перемены прямо сейчас, и это идеальное время, чтобы сделать это».
3. Проекты займут больше времени
Многие серьезные изменения в области безопасности на строительных площадках приведут к увеличению времени, необходимого для завершения проектов. Хотя такие методы имеют решающее значение для поддержания здоровья работников, такие методы, как использование СИЗ, разрешение только одной сделки на объекте за раз и чередование рабочих смен, замедляют прогресс, и дни ускоренного реализации проекта могут пройти — по крайней мере, на данный момент. говорят эксперты.
«График строительства не будет таким, как раньше», — сказал Майк Бенике, исполнительный вице-президент компании Benike Construction из Рочестера, штат Миннесота, во время недавнего вебинара по COVID-19, спонсируемого компанией Медицинский центр назначения, государственно-частная экономическая инициатива в Рочестере, Миннесота. «Это займет немного больше времени, потому что мы не сможем одновременно размещать много людей в одном месте».
Натарелли советует подрядчикам учитывать временные ограничения при предложении новых работ. убедиться, что контракт отражает разумный график строительства. Вся команда проекта, включая владельцев, архитекторов, субподрядчиков и других партнеров, должна понимать, что, по крайней мере, в ближайшем будущем проекты займут больше времени, чем раньше.
«В будущем мы будем планировать работу по-другому. ,» он сказал. «Эти более длительные сроки завершения не исчезнут в ближайшее время, и нам нужно быть готовыми к тому, что, если еще одна волна вируса вернется, мы будем в гораздо лучшей форме и гораздо лучше подготовлены».
4. Удаленная работа станет более распространенной
Коронавирус также внес серьезные изменения в бэк-офисы строительных компаний. Вынужденные оставаться дома, многие офисные сотрудники продолжают вести бизнес-операции посредством удаленной работы, полагаясь на такие технологии, как видеоконференции, электронная почта и текстовые сообщения, чтобы оставаться на связи.
«Финансовые директора, уже находящиеся под давлением жесткого управления расходами, явно чувствуют возможность реализовать экономические преимущества удаленной рабочей силы», — сказал Александр Бант, практикующий юрист. вице-президент по исследованиям финансовой практики Gartner.
Хотя тенденция к удаленной работе приведет к резкому сокращению потребности в офисных помещениях для многих компаний, другие могут подумать о расширении, Росс Форман, управляющий директор из бизнес-консультационной фирмы BDO, сообщил Construction Dive.
Эти фирмы могут попытаться воспользоваться более низкой арендной платой, чтобы расширить свои офисные помещения, чтобы обеспечить большее социальное дистанцирование на рабочем месте. Это может означать отказ от популярных планировок открытых офисов и создание дополнительных частных помещений, «чтобы успокоить пугливых сотрудников еще долгое время после того, как худшее из случаев заражения COVID-19 пройдет», — сказал он.
5. Влияние профсоюза будет расти
После Второй мировой войны доля представителей строительной отрасли США, входящих в профсоюзы, неуклонно снижалась: примерно с 87 % рабочей силы в 1947 году до 12,8 % в 2018 году. Тем не менее, с начала пандемии профсоюзы взяли на себя возобновление влияния во многих регионах страны, отстаивая интересы членов в обеспечении работоспособности и безопасности объектов.
Профсоюзы в штате Нью-Йорк сыграли важную роль в прошлом месяце, убедив правительственных чиновников закрыть проекты, продолжение которых ранее было разрешено, а в Массачусетсе два профсоюза устроили забастовки в начале этого месяца в знак протеста против того, что, по их мнению, быть антисанитарными условиями труда.
Другие профсоюзы использовали свое влияние, чтобы удержать своих членов на работе. В прошлом месяце строительные профсоюзы Северной Америки объединились с Ассоциацией генеральных подрядчиков Америки, чтобы попросить правительственных чиновников всех уровней сделать строительство важной услугой и освободить его от остановок на региональном, государственном и местном уровнях.
Во время кризиса профсоюзы предоставили голос работникам, которые изо всех сил пытаются решить, оставаться ли им дома или идти на работу, говорит Марк Эрлих, научный сотрудник Программы труда и трудовой жизни Гарвардского университета. Профсоюзы также помогают работникам найти новую работу после увольнения.
«Очевидно, что членство в профсоюзе принесло огромную пользу в последние несколько недель», — сказал он.
Привлекательность профсоюзов в будущем будет сильнее, чем когда-либо, сказал Эрлих, и эта тенденция «скорее всего, вступит в противоречие с мерами по сокращению затрат, которые неизбежно будут рассматривать работодатели-строители, как только они подсчитают финансовые потери». от кризиса».
Чтобы подготовиться к этой тенденции, генеральные подрядчики должны быть готовы сотрудничать с профсоюзами и гарантировать, что они создают рабочую среду, соответствующую их высоким стандартам в отношении здоровья и безопасности на рабочих местах, даже если они работают в традиционно открытые магазины.
«Это будет стоить больше денег и не будет таким эффективным, как раньше, но рынок будет требовать таких изменений», — сказал Натарелли.
Сейчас в игру вступают новые факторы, о которых мы с вами никогда не задумывались. И людям необходимо планировать уже сейчас, чтобы быть готовыми к долгосрочной перспективе». Джо Натарелли. ТОО «Маркум»
6. Спрос на типы проектов изменится
Вспышка коронавируса изменила типы проектов, которые будут построены в этом году и на многие годы вперед. По мнению Чарльза Хьюлетта, директора по стратегическому планированию RCLCO Real Estate Advisors, проекты в сфере гостеприимства, розничной торговли и развлечений, вероятно, будут пользоваться меньшим спросом, в то время как проекты в сфере здравоохранения и производства, связанные со здравоохранением, могут стать более активными.
Кроме того, спрос на распределительные и складские помещения, вероятно, может увеличиться, поскольку американские компании предпочитают более высокий уровень запасов и делают упор на устойчивость цепочки поставок, а не на эффективность, сказал Хьюлетт.
«В долгосрочной перспективе можно ожидать, что в Северной Америке будет расположено больше производственных предприятий, чтобы обеспечить поставки и доступ к рынкам во время таких эпизодов, как этот, что станет благом для экономического роста, а также промышленных и логистических объектов в США и Мексике. », — сказал он.
Кит Пратер, эксперт по рыночной аналитике консалтинговой компании Pioneer IQ по управлению бизнесом из Олате, штат Канзас, согласен, с этим согласен, заявив, что меньшая зависимость от строительной продукции китайского производства вызовет всплеск нового производства. — и строительные проекты, связанные с цепочкой поставок, такие как фабрики и склады.
Эксперты разделились во мнениях относительно того, как будут развиваться инфраструктурные инициативы в ближайшем будущем. Некоторые отмечают, что такие проекты, как строительство дорог и мостов, могут пострадать, поскольку доходы DOT штата снижаются из-за снижения доходов от налога на топливо, и что федеральное финансирование инфраструктуры может быть остановлено Конгрессом. обращает свое внимание на меры по смягчению последствий COVID-19 для деловых людей и безработных американцев.
Тем не менее, некоторые проекты общественных работ получили удар из-за пандемии. Программа модернизации аэропортов инвестирует 3,2 миллиарда долларов в развитие и модернизацию авиационных объектов по всей стране, а губернаторы некоторых штатов, включая Флориду и Миннесоту, ускорили реализацию транспортных проектов на миллиарды долларов, стремясь уменьшить экономические последствия пандемией коронавируса и использовать меньшее количество транспортных средств на дорогах.
7. Цепочки поставок будут перекалиброваны
Еще до того, как вспышка поразила США, коронавирус вызвал серьезные сбои в глобальных цепочках поставок, особенно товаров из Китая, источника около 30% строительных материалов в США в прошлом году. Усилия правительства по сдерживанию и карантину в Китае замедлили или закрыли заводы в десятках городов и провинций, что привело к падению производства всего: от автомобилей до смартфонов. Американские строители отмечают задержки и нехватку таких товаров, как сталь, покрытия и корпусные товары.
Венди Коэн, вице-президент по операциям в Сакраменто, штат Калифорния, компании по управлению строительством Kitchell CEM, сказала, что с начала кризиса у нее возникли некоторые задержки с поставкой материалов. Проектные группы Kitchell работают с клиентами, архитекторами, подрядчиками и торговыми партнерами, чтобы выявить недостатки и разработать творческие решения для проектов, которые компания продолжает реализовывать для таких важных клиентов, как школы, колледжи и Департамент общественных работ Лос-Анджелеса.
По словам Пратера, поскольку на горизонте так много проблем с поиском поставщиков, многие американские строительные фирмы будут неохотно возобновлять заказы от китайских поставщиков.
«То, как мы набираем проекты, имеет много недостатков», он сказал. «Мы считаем, что в будущем нас ждет много изменений в США, где мы увидим увеличение наших производственных мощностей здесь, а также отправимся в Мексику».
Натарелли сказал многие из своих Крупные клиенты-подрядчики, предлагающие работы, включают в свои контракты пункты, предусматривающие наличие до пяти резервных источников материалов. Многие готовы платить более высокую цену за поставки из менее рискованных мест.
«Альтернативные поставщики сейчас очень велики, и подрядчики сопоставляют риски и выгоды», — сказал он.
8. Внедрение модульных конструкций будет расти.
Усиление внимания к безопасности работников поможет ускорить переход отрасли к методам строительства за пределами площадки. Хотя такие подрядчики, как PCL, Кларк и Мортенсон, уже много лет полагаются на сборные конструкции, Натарелли считает, что пандемия коронавируса побудит больше фирм изучить преимущества строительства за пределами объекта.
Эффективность сборочных линий и климат-контролируемая среда. заводского производства может сэкономить затраты на рабочую силу и сократить сроки реализации проектов, но, по словам Натарелли, в постпандемическом строительстве центральное место займут другие преимущества, в том числе повышение безопасности на объекте и снижение заторов.
«Это сокращает время, которое вы проводите в поле, а содержание рабочей силы в контролируемой среде полезно и с точки зрения здоровья», — сказал он. «Так что, может быть, теперь у вас есть работа, срок которой увеличился с шести до девяти месяцев, и, возможно, это может сократиться до восьми месяцев, пока вы также пропагандируете социальное дистанцирование».