Крис Палмер завидует строительным компаниям, которые только начинают или находятся на ранних стадиях своей цифровой трансформации.
«Вы находитесь в отличном положении», старший менеджер по услугам передовых технологий в PCL. Construction, входит в десятку крупнейших строительных компаний с годовым доходом более 6,3 млрд долларов США.
«Вам не нужно изобретать велосипед. Большинство облачных платформ уже достаточно зрелые и развитые. было сделано, — объяснил он.
«Подъем, с которым вам предстоит столкнуться, может быть не таким сложным, как вы думаете».
Палмер и его ИТ-команда знают о подъеме все. Компания уже давно рассматривает технологии как конкурентное преимущество. Высшее руководство PCL вкладывает значительные средства в разработку программного обеспечения, накапливая значительную библиотеку проприетарных приложений, предназначенных для помощи в управлении строительными работами.
Уроки трансформации
Команда PCL столкнулась с рядом вопросов при разработке программного обеспечения. варианты технологий:
- Мы движемся слишком быстро?
- Недостаточно быстро?
- Как нам свести к минимуму перерывы в обучении?
- Как мы определяем успех?
- Включают ли сотрудники цифровые инструменты в рабочий процесс?
- Где узкие места? Как их устранить?
- Как обеспечить мгновенный доступ к синхронизированным файлам дизайна в любое время, в любом месте и с любого устройства?
Одной из первых проблем было управление объемом данные, созданные инструментами разработки BIM, лазерное сканирование облака точек, строительные чертежи, фотодокументация и другие файлы.
Темп деятельности также оказался пугающим. Руководители проектов PCL одновременно отвечают за от 700 до 1000 проектов. Около 200 из этих проектов достаточно велики, чтобы обеспечить наличие собственного офиса или трейлера на строительной площадке, и, следовательно, требуют выделенного локального файлового сервера, чтобы гарантировать, что совместная работа в реальном времени, особенно при работе с очень большими файлами, не замедлится. Определение средств для контроля, защиты и управления огромным массивом данных оказалось ранней переломной точкой.
Возникшая потребность в общей среде данных
«Чертежи моделей продолжают увеличиваться , с визуализацией 4D, 5D и 6D и за ее пределами, которые становятся все более распространенными. Цифровое строительство развивается очень быстро. Необходимость удаленного сотрудничества, как показало закрытие COVID, важнее, чем когда-либо», — сказал Палмер. Сеть: центральным элементом стратегии цифрового строительства может быть центральный центр обмена данными, который позволяет проектным группам, субподрядчикам, владельцам, инвесторам и другим заинтересованным сторонам получать доступ к файлам любого размера в соответствии с административной политикой.
11 Требования
Потребность в стратегии управления контентом корпоративного уровня казалась достаточно очевидной. Без него организация столкнулась с неуправляемым сочетанием точечных облачных решений, региональных офисных серверов и серверов рабочих площадок по мере необходимости. Затем возникает вопрос о входе в систему VPN и случайном удаленном подключении, проблемах с доступом, которые часто мешают сайтам вакансий, особенно с подписчиками, которым также требуется доступ к файлам. Требования к контентному решению могут включать:
- Огромное облачное хранилище данных, более 100 ТБ в случае PCL.
- Легкий доступ к данным со смартфонов, планшетов, ноутбуков. , на любом устройстве.
- Отказоустойчивые функции конфиденциальности и безопасности для защиты ценных объектов интеллектуальной собственности.
- Беспрепятственная совместная работа с файлами в распределенных командах, в полевых условиях и дома.
- Контролируемый доступ к системе для 4 500 сотрудников PCL и 30 000 субподрядчиков.
- Автоматическая синхронизация файлов для уверенности в последней версии.
- Интуитивно понятный пользовательский интерфейс, облегчающий обучение и ускоряющий освоение персоналом.
- Функциональность гибридного хранилища для поддержки серверов рабочих площадок с поддержкой plug-and-play.
- Встроенная интеграция с распространенными отраслевыми приложениями.
- Возможность разработки на заказ для изменения и адаптации к требованиям PCL.
- Простые средства сохранения, архивирования и удаления на основе управления политики.
Палмер и его команда исследовали четыре или пять ведущих систем управления контентом. Они остановились на платформе облачных сервисов от Egnyte, компании, которая обслуживает более 3000 AEC-компаний по всему миру.
Включение
Это решение было принято шесть лет назад. Какие уроки она содержит для других? Палмер охарактеризовал опыт PCL одним словом: поддержка. «Egnyte была одной из первых платформ, которые мы внедрили. Она помогла нам. Она позволила нам сосредоточиться на повышении ценности наших интеллектуальных строительных платформ и выводе нашего опыта в области ИС на рынок. Ничего из этого не произошло бы без первоначального успех переноса наших данных на облачную платформу».
Старший менеджер PCL по цифровому строительству, работающий в полевых условиях, работает с суперинтендантами проектов и мастерами, согласился. «Тот факт, что вы можете загрузить или загрузить массивный файл модели со своего смартфона, был недоступен всего пару лет назад», — заметил Джон Боктор. Сейчас это занятие считается само собой разумеющимся на сайтах по трудоустройству PCL, а также в домашних офисах.
Вопрос перемен
Палмер признал, что настоящим испытанием цифрового перехода является то, как компании, любые компания, подошел изменение. «Совместите свой цифровой переход с вашими людьми. В конечном счете, это то, что ведет к успеху. Это единственный способ раскрыть все преимущества, в которые вы инвестируете».