Гуру отрасли Барри ЛеПатнер рассказывает об уникальности сегодняшних экономических проблем и о предоставлении молодым специалистам технологий, необходимых для их решения.
Занимаясь строительством более 40 лет, Барри ЛеПатнер кое-что знает о проблемах эффективности и затрат, с которыми сталкивается отрасль.
Как основатель New York Городская строительная юридическая фирма LePatner & Associates. Он представляет владельцев для возмещения затрат по проектам, которые превысили бюджет, и воочию видит неэффективность, которая приводит к задержкам в графике.
Он является автором книги «Слишком большой, чтобы Осень: несостоятельная инфраструктура Америки и путь вперед» в 2010 году, задолго до того, как инфраструктура стала ежедневной новостью, и имеет четкую точку зрения на то, что может помочь строительству выбраться из болота производительности: больше и лучше использовать технологии.
Construction Dive встретилась с ЛеПатнером, чтобы поговорить об экономических проблемах, стоящих перед отраслью, и о том, как компании могут использовать технологии, чтобы быть в авангарде инноваций в секторе, который часто изображают совсем иначе.
Примечание редактора. Это интервью было отредактировано для ясности и краткости.
ПОГРУЖЕНИЕ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ: в конце 2022 г. много проблем. У нас есть инфляция, рост затрат, препятствия в цепочке поставок, закон об инфраструктуре и нехватка рабочих рук. Каков ваш прогноз на ближайший год?
BARRY ЛЕПАТНЕР: Если вы посмотрите на то, где мы находимся сегодня, вы увидите, что мы далеки от нормальной, циклической природы, к которой мы все привыкли в строительстве.
Сегодня нет ни одного экономиста, который мог бы сказать, Текущий период похож на любое другое время, которое мы видели раньше, начиная с 1970-х годов.
Люди говорят о рецессии, но тогда подрядчики настроены оптимистично. У нас 3,5% безработицы, и мы только что добавили четверть миллиона рабочих мест в экономику. Итак, рецессия? Я не знаю.
Но я знаю, что многие люди будут совершать серьезные ошибки в этой среде. Они увидят, что объем незавершенных работ будет увеличиваться, и они планируют это.
Но поскольку процентные ставки продолжают расти, а цена на землю остается высокой, мои клиенты-собственники будут подумайте, хотят ли они строить больше отелей или складов.
Итак, я бы не советовал людям сохранять оптимизм. Я бы посоветовал проявлять осторожный оптимизм, но изменить старые неандертальские способы, которыми исторически действовало сообщество дизайнеров и строителей.
Что вы имеете в виду?
Это означает, что сейчас самое подходящее время для увеличения ваших инвестиций в технологии и продвижения молодых людей в вашей организации, потому что именно они знают, как их использовать. Технологии движут всеми остальными секторами, кроме строительства.
Какие технологии они должны внедрить?
В более крупных проектах стоимостью от 150 млн до 1 млрд долларов, то, что нужно владельцам — и кредиторам — это гарантия того, что не будет перерасхода средств на 20% и 30%.
Никто не дает таких гарантий, потому что они живут за счет мифа о гарантированном максимуме. ценовые контракты, которые не гарантируются, и никто не знает, какой будет окончательная цена.
Путь вперед состоит в том, чтобы убедиться, что все в вашей проектной и строительной команде имеют опыт работы с Revit и BIM, потому что вы можете спроектировать здание со всеми его сложностями, и каждый субподрядчик назовет вам реальную фиксированную цену, вплоть до каждого гвоздя и винта.
BIM существует уже несколько десятилетий. Почему к настоящему времени он не получил более широкого распространения?
Подрядчики не хотят ждать дополнительный месяц или два, пока эти проекты будут разработаны.
Итак, они начинают строительство еще на стадии проектирования, а затем приходят предупреждения от подрядчиков, которые говорят, что у нас есть эти частичные чертежи, поэтому мы начнем строить по ним. Но мы не можем дать вам полную оценку, потому что они не окончательные.
Итак, это Уловка-22. Строители хотят строить, но дизайнерам нужно больше времени на планирование. Как это исправить?
Вы должны управлять процессом, когда каждый с самого начала составляет полный и согласованный набор проектной документации.
Вот это единственный способ, которым я могу получить настоящую фиксированную цену, потому что каждый подрядчик, субподрядчик и поставщик может посмотреть вниз и сказать: «Я должен заказать Х-количество гипсокартона или Х-количество окон, и вы получите фиксированную цену за каждую позицию». .
И это прекрасное время для этого, потому что любой, кто может сделать это сейчас, в этой среде, только что стал намного более ценным для владельцев.
Гораздо ценнее, чем подрядчик, который делает то же самое уже 40 лет и говорит: «Ну, у меня большой опыт». Это точно.
Это здорово, но как насчет огромных изменений цен, которые мы наблюдали в последнее время. Как вы это планируете?
Есть ли неопределенность в каждом строительном проекте? Да.
Есть ли непредвиденные обстоятельства? Конечно, именно поэтому каждый владелец закладывает в свои проекты 10% непредвиденных обстоятельств.
Последние два с половиной года я говорил каждому клиенту, что вам нужен резерв от 25% до 30%, потому что цепочка поставок нарушена.
Если вы может взмахнуть волшебной палочкой и решить одну проблему в строительстве, которая окажет самое большое положительное влияние, что бы это было?
Перенести отрасль в 21 век с помощью передовых технологий и сделать ее обязательно для всех, чтобы иметь с ним дело.
Посмотрите, архитекторы разрабатывают планы в Revit. Но когда они выходят на торги, все субподрядчики получают копии бумажных чертежей и спецификаций. Вы видите его на каждой строительной площадке, хотя вместо этого они должны смотреть на них на iPad.
Потому что, когда вы это делаете, вы можете вызвать самый последний, подробный набор планов и спецификаций, и посмотрите на это вместе со всеми одновременно.