Краткое описание:
- Тридцать восемь процентов сотрудников, участвовавших в новом опросе Роберта Халфа, ответили: они испытывают усталость от видеозвонков с самого начала пандемии.
- Самой распространенной неприятностью при видеозвонках были технические проблемы, за которыми следовали слишком многие участники встреч и люди, переговаривающиеся друг с другом. Почти четверть респондентов (24%) заявили, что считают виртуальные встречи неэффективными и утомительными и предпочли бы общаться по электронной почте или телефону. Каждый четвертый сотрудник (26%) также заявил, что за последние 8 месяцев практичность и новизна видеоконференций утратили свою актуальность.
- «Работники заняты больше, чем когда-либо, и им не хватает времени. Прежде чем организовать видеозвонок, всегда определяйте цель и возможность ее достижения другими средствами», — заявил в своем заявлении Пол Макдональд, старший исполнительный директор Robert Half.
Суть:
Сообщается, что перегрузка совещаний была проблемой на рабочем месте в течение многих лет, и теперь, согласно выводам Роберта Халфа, эта проблема усугубляется необходимостью проводить большинство встреч виртуально. Хотя многие по-прежнему работают удаленно, возможно, не каждая встреча будет проводиться в виртуальном формате, и, возможно, в качестве замены потребуются какие-то другие, более короткие встречи, отметил Роберт Хаф.
Апрельское исследование компании Clockwise показало, что сотрудники проводили больше времени как на личных встречах, так и на командных встречах. По словам Clockwise, это увеличило количество «фрагментированного времени» в графиках сотрудников, что мешает людям выполнять целенаправленную работу. Сотрудники также работали примерно дополнительный час в неделю.
Эксперты, которые говорили с HR Dive об эффективном проведении онлайн-встреч, предложили убедиться, что цифровая безопасность является приоритетом, как можно чаще держать камеры включенными и проводить встречи в более целенаправленном и продуманном формате, который активно интересуется мнением членов команды. Они также предложили отменить или перенести встречи, если в них нет необходимости.
Как и усталость от экрана, связанная с этим проблема выгорания сотрудников существовала до пандемии и может усугубляться во время нее. Исследование BetterUp показало, что устойчивость, особенно среди менеджеров непосредственного звена, может иметь большое значение в преодолении трудностей. Директор по инновациям BetterUp был одним из двух экспертов, которые рассказали, как сотрудники и менеджеры могут повысить устойчивость сотрудников.
Другие способы, с помощью которых работодатели борются с выгоранием или усталостью сотрудников, включают гибкость графика и дополнительные льготы, такие как специальные условия для работающих родителей. , психологическая поддержка и отпуск.