Стив Дэвис привнес многолетний опыт работы в таких компаниях, как VRBO и Expedia, в строительную отрасль.
Строитель использует технологии на стройплощадке.
ConTech Conversations ежемесячно проводит дискуссию с лидером в области строительных технологий. Нажмите здесь, чтобы обсудить прошлые обсуждения.
Строительные технологии переживают переломный момент, и калифорнийская компания Procore, занимающаяся разработкой программного обеспечения для строительства из Карпинтерии, стремится извлечь из этого выгоду. Три недели назад компания подробно рассказала о своих планах на будущее в отчете о прибылях и убытках, а генеральный директор Туи Куртеманш рассказал о различных отраслях, таких как финтех, в которые она хочет войти.
Именно здесь Стив Дэвис вступает новый президент компании по продуктам и технологиям.
Работая в Остине, штат Техас, Дэвис будет отвечать за разработку стратегии и реализацию предложений продуктов Procore, согласно сообщению компании. У него богатый технический опыт работы в таких компаниях, как VRBO и Expedia Group, и у Дэвиса есть некоторые идеи о том, как использовать этот опыт в строительной отрасли.
Здесь Дэвис обсуждает свою новую роль, уроки из других отраслей и как он видит развитие строительства с новыми технологиями.
Примечание редактора: это интервью было отредактировано для краткости и ясности.
СТРОИТЕЛЬНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ: У вас нет опыта работы в строительстве. Как вы оказались в Procore?
СТИВ ДЭВИС: Когда я оглядываюсь назад на свою карьеру, я вижу что-то общее. Были компании, которые находились в фазе гипер-роста, были предпринимателями, пытающимися изменить конкретную отрасль с огромными возможностями, и они были глобальными. Когда я оглядываюсь на последние 15 лет — особенно на мой опыт работы в HomeAway, VRBO, Expedia Group — действительно, внимание и страсть были сосредоточены на компаниях, которые управляют многосторонними рынками.
Итак, когда появилась Procore, я знал эту компанию, потому что они широко представлены в Остине и пользуются большим уважением. И чем больше я копался в компании, тем больше я видел огромные возможности как в создании потрясающего программного обеспечения, так и в рыночных возможностях, поскольку платформа этой связанной стратегии начинает развиваться.
Конструкция отличается от здравоохранения и путешествий. О чем, по вашему мнению, вам нужно будет узнать, когда вы начнете?
Очевидно, это терминология. Вы знаете, в каждой отрасли эта терминология разная. Вы можете себе представить, каково было продавать инструменты SaaS и облачной платформы некоторым из крупнейших компаний мира в то время, когда SaaS или облачная платформа действительно не существовали. Для меня это были новые отрасли, но на самом деле технологии и эталонные шаблоны были одинаковыми.
Под капотом многих из этих компаний были платформенные технологии — особенно связанная стратегия, например, как вы строите финансовые системы, как вы создаете платформы, которые могут масштабироваться с несколькими арендаторами, множество клиентов — эти эталонные шаблоны применимы практически к любой отрасли, если заглянуть под капот.
Что отличает строительство, так это общий язык, который используется в отрасли. Это я довольно быстро соображаю. Моей страстью было строить. Я, вероятно, разобрал больше вещей, чем на самом деле построил, но у меня явно есть страсть к строительству, будь то строительство домов, автомобилей или строительных компаний. То же самое применимо. Я очень рад выучить общий язык строительной отрасли.
Какие самые большие проблемы сейчас преследуют строительную отрасль?
Строительство промышленность только сейчас выходит на ту кривую, когда ускорение [технологий] начинает набирать обороты. Когда вы смотрите на решения, которые вы пытаетесь заменить, во многих случаях вы заменяете ручку и бумагу, как я слышал от многих сотрудников Procore и руководства, а также из отзывов, которые я получил, или вы пытаетесь заменить устаревшие системы. Я думаю, что по мере того, как отрасль проходит через эту трансформацию, появляется так много областей, которые начинают проявляться как возможности и проблемы, потому что есть совершенно другой способ делать вещи с помощью технологий.
Если вы просто оглянетесь назад на Туристическая индустрия 15 лет назад было практически невозможно забронировать рейс, забронировать автомобиль, снять отель, доехать до отеля, добраться из аэропорта, и все это в суперэффективной форме. Теперь мы считаем само собой разумеющимся, насколько это органично и как общий язык развился во всех этих действиях, как в бэкэнде, так и в том, как управляются системы, а также в том, как потребитель или клиент на самом деле их использует.
Я думаю, что строительная отрасль пройдет ту же кривую. Я думаю, мы увидим, как в отрасли начнет появляться общий язык или общий интерфейс для того, как мы делаем вещи, а затем и серверные системы. Если вы строите компанию в масштабе, компания, которая является конкурентоспособной и эффективной, должна будет установить эти флажки, чтобы эти системы работали в масштабе обычным образом. Я думаю, что следующее поколение сотрудников привыкло к этому беспрепятственному доступу, они будут ожидать этого, когда войдут в дверь.
Какие узкие места сейчас есть в строительной отрасли, которые замедляют прогресс ?
Неэффективность финансовых транзакций чрезвычайно сложна и сложна для каждой из этих компаний и для потребителей. Наш набег на финтех и инвестиции в эти платформы позволяют нам начать связывать финансовые системы и платежную систему.
Как сделать это суперэффективным, дать нашим клиентам конкурентное преимущество и позволить этим партнерам подключиться к этой системе и получить реальную пользу от более широкой экосистемы? Я ясно вижу в этом огромную возможность для нас, и я определенно собираюсь потратить время на следующие пару месяцев.