Туи Куртеманш сказал, что «чемоданы Нью-Йоркской фондовой биржи были буквально упакованы», когда пандемия вынудила его нажать на паузу.
Предоставлено Procore
Хотя пандемия вынудила Procore отложить свои планы, первичное публичное размещение акций компании было проведено в мае, и поставщик строительных технологий успешно стал публичным.
Как и другие компании, пандемия вынудила Procore отказаться от ожиданий и сосредоточиться на той небольшой уверенности, которая существовала в отрасли.
Construction Dive поговорил с основателем и генеральным директором Туи Куртеманшем (на фото выше, на трибуне), чтобы узнать больше о процессе IPO и уникальном взгляде Procore на строительную отрасль и ее проблемы.
НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА: Procore объявила об IPO, но была вынуждена отложить его из-за пандемии. На что был похож этот процесс? Что изменилось с тех пор, как Procore стала публичной?
ТУИ КУРТМАНШ: Мы планировали поехать в марте 2020 года. Сумки были буквально упакованы. У меня был чемодан наверху лестницы. Я такой: «Мы едем в Нью-Йорк, мы устраиваем роуд-шоу». И мне позвонили и сказали: «Эй, люди действительно не садятся в самолеты с завтрашнего дня». Итак, мы нажали на тормоза и сосредоточили всю нашу энергию на следующий год на наших сотрудниках, наших клиентах и наших партнерах, чтобы убедиться, что все в безопасности.
Как и все остальные, второй квартал 2020 года определенно был сложным именно потому, что было так много неопределенности. Но если вы перенесетесь в 2021 год, отрасль определенно на пути к восстановлению. Когда мы смотрим на использование Procore, объемы строительства и все остальное, второй квартал 2020 года был худшим, а затем каждый квартал после этого мы видели, что отрасль возвращается. Поэтому мы решили, что пришло время—теперь, когда у нас есть некоторая предсказуемость в отрасли—, чтобы адаптироваться и снова стать публичной компанией.
Я думаю, что мы провели первое IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже, где мы выходили из карантина. Так что у нас было много сотрудников, много клиентов, много партнеров на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это был большой праздник не Procore, а всей отрасли. Для нас возможность стоять на Нью-Йоркской фондовой бирже и чествовать индустрию, которая строит мир вокруг нас, была действительно полезной.
Теперь, когда Procore стал общедоступным, изменило ли это что-нибудь повседневное или долгосрочное для компании?
Удивительно, но нет. Есть некоторые нормативные вещи, которые вы должны делать по-другому. Procore всегда работала как более крупная компания, чем мы. Так что нет, не совсем. Конечно, теперь у нас есть ежеквартальные отчеты о прибылях и убытках.
Что действительно изменилось, так это то, что теперь у нас есть ресурсы, позволяющие ускорить рост инвестиций и предоставить больше решений.
Тогда наличие бренда публичной компании во всем мире действительно помогает. Чтобы иметь возможность выходить на новые рынки и встречать новых клиентов в любом уголке земного шара, достаточно просто быть зарегистрированным на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это помогает устранить первые вопросы, которые могут возникнуть у клиентов, и помогает им сосредоточиться на предложенном вами решении.
Насколько важнее стали технологии за последние полтора года?
Стало очевидным, что объединение всех имеет основополагающее значение для того, как строительство должно стать сделано, особенно во время пандемии. Если вы думаете о подготовке к строительству в целом, есть много людей, которые задействованы в течение временного периода времени. У вас есть специалисты по оценке, у вас есть группы координации BIM, у вас есть все люди, которые участвуют в управлении фазой торгов, и все такое. Раньше это происходило в трейлере на рабочей площадке. Когда разразился COVID, эти люди получили возможность работать удаленно, верно?
Ну, вы не можете справиться со сложностью строительства, когда люди находятся удаленно, без использования какой-либо технологии, позволяющей людям виртуально работать с одним и тем же набором информации. Таким образом, это определенно ускорило внедрение технологий в строительство.
Мы часто слышим о том, что строительство отстает в плане внедрения технологий. В какой-то степени это изменилось во время пандемии по необходимости. Являются ли эти изменения постоянными? Почему эти практики не применялись заранее?
Это то место, где я немного оживляюсь, но я хочу сказать вам, что подрядчики не отстают. Я делаю это уже 20 с лишним лет. Я вам скажу, что произошло на самом деле: до, я бы сказал, 2012 года интернета на стройплощадке действительно не было. iPhone вышел в 2007 году, и я помню, когда он вышел, это были технологии космической эры. iPad вышел в 2011 году. Таким образом, только примерно в 2012 году люди смогли подключиться к Интернету на рабочем месте. Так что до этого момента многие люди говорили мне: «Не могу поверить, что вы продаете программное обеспечение этой отсталой строительной отрасли». Это так несправедливо.
Начиная с 2012 года единственной технологией, которая была доступна на рабочих местах, были устаревшие клиентские серверы — действительно неуклюжие, установленные мусорные компакт-диски или решения, которые люди загрузите из молодого магазина приложений, который будет похож на список недостатков. У них просто не было техники, необходимой для выполнения работы. Но проблема в том, что у людей сложилось представление о том, что подрядчики отстают. Вот что я вам скажу: когда я в 2004 или 2005 году заходил в трейлеры на строительной площадке, их не было в Интернете, но в них был открыт Excel. И эти люди делали в Excel такие вещи, от которых краснели все инвестиционные банкиры, потому что подрядчикам приходилось справляться со сложностью тем или иным способом, формой или формой.