На протяжении многих лет Ричард Мичем много раз размышлял о причинах изменений в строительной отрасли. Как архитектор из команды Constructability DIRTT, он, естественно, интересуется этим.
Но в сегодняшнем климате все по-другому.
«Что всегда движет переменами?» — спрашивает он из своего офиса в Сиэтле. «Одно из них — технологии, а другое — требования клиентов. Клиенты хотят, чтобы здания строились быстрее».
Мичем доводит до сознания, кратко рассказывая о том, как раньше происходили разговоры о строительстве и как они происходят сегодня: «Я хочу здание в следующем году. Я хочу это сейчас. Я хотел это вчера. Мне нужно место немедленно».
Потребность в скорости обусловлена требованиями рынка, а также растущим пониманием человеческих потребностей, которое было катализировано планами восстановления после пандемии. Системы здравоохранения в Соединенных Штатах нуждаются в большем или обновленном пространстве. Офисные здания модернизируются, чтобы приспособиться к новым методам работы. А Соединенные Штаты охватил жилищный кризис.
Все это вдобавок к уже ставшей нормальной нехватке рабочей силы, которая продлевает сроки реализации проекта и увеличивает затраты, а также к сбоям в цепочке поставок и нехватке материалов.
Традиционное строительство не может удовлетворить этот постоянно растущий спрос на пространство. Вот почему в последние несколько лет многие архитекторы и генеральные подрядчики (ГК) искали более быстрые способы строительства — без ущерба для качества или эстетики дизайна.
Решение? «Сборка и проектирование для производства и сборки (DfMA)», — говорит Мичем.
Почему DfMA так важен в современной строительной среде?
Подход DfMA означает, что вы производите строительные компоненты за пределами объекта по стандартным проектам и спецификациям, чтобы их можно было собрал позже. Идея DfMA не нова — она уже широко используется для производства таких вещей, как автомобили, самолеты и даже электроника, такая как ваш смартфон.
В контексте строительства этот подход позволяет компонентам здания или пространства быть изготовлены на заводе, а затем собраны, когда они доставлены на строительную площадку.
Когда вы упрощаете процесс проектирования и строительства с помощью DfMA, построенные пространства могут быть построены быстрее и эффективнее и с меньшими затратами. . DfMA также помогает сократить отходы, снижает риск задержек проекта и требует меньшего количества людей на строительной площадке для создания высококачественного внутреннего пространства.
На бумаге DfMA имеет ряд преимуществ по сравнению с традиционными подходами к строительству. На практике то же самое, особенно когда неизвестное обсуждается заранее, а неправильные представления рассматриваются прямо.
Для тех, кто изучает применение DfMA в проектировании и строительстве зданий, Мичем предлагает три важных соображения.
1. Роли архитектора и генерального директора дополняют друг друга, а не противоречат друг другу в подходе DfMA
Это, пожалуй, самое большое заблуждение относительно DfMA, поэтому Мичем решает его прямо.
Традиционное строительство возлагает ответственность определения «средств и методов» проекта на ГК. Средства и методы относятся к тактике и подходу, используемому для завершения строительства проекта или сооружения. Некоторые считают, что когда вы переходите на подход DfMA, ответственность переходит от GC и ложится только на команду разработчиков. Мичем говорит, что это не так.
«Существует ошибочное мнение, что в DfMA существует постоянное давление между командой дизайнеров и подрядчиками в отношении замысла, средств и методов проектирования», — говорит он. «Некоторые люди думают, что DfMA возлагает на команду дизайнеров ответственность за то, как что-то строится. Это просто не точно. Подрядчики по-прежнему владеют средствами и методами строительства, как и положено. Они являются экспертами в этой области».
При использовании DfMA строительные документы — рабочие чертежи и спецификации проекта — определяют замысел проекта на основе сборок. Мичем говорит, что они должны быть разработаны с использованием подхода, основанного на сборке, чтобы четко показать, как каждый узел поможет сформировать готовый продукт, а также поддержать команду дизайнеров, когда они работают на различных этапах проекта. Но это не меняет ответственности за то, кто что делает, когда дело доходит до строительства.
«Важным отличием сборочного подхода к строительным чертежам является возможность четко определить, где объем одной профессии начинается и заканчивается на чертеже А из сферы деятельности другой профессии на чертеже В».
Как указывает Мичем, это позволяет подрядчикам с большей ясностью работать со средствами и методами каждой сборки, а также определять, кто несет ответственность за компоненты общего объема работ в своих контрактах.
DfMA на самом деле обеспечивает лучшее согласование между архитекторами, генеральным директором и другими заинтересованными сторонами, поскольку все они работают вместе с самого начала проекта. Архитекторы могут проектировать таким образом, чтобы сделать процесс более эффективным, потому что они проектируют и детализируют здание в соответствии с тем, как оно будет построено на самом деле. Генеральные менеджеры с самого начала знают, что проекты можно построить, и каждый специалист знает, где они нужны.
2. Массовая кастомизация абсолютно возможна с DfMA
Несмотря на то, что ситуация начинает меняться, до сих пор существует заблуждение, что DfMA и сборные конструкции могут создавать только стандартные интерьеры зданий. Это уже не так: некоторые строительные системы позволяют настраивать их в первый день и адаптировать во второй день и далее.
«Благодаря сочетанию процесса информационного моделирования зданий (BIM) и компьютеров, мы можем предоставить архитекторам полную свободу проектирования — включая отделку, материалы, размеры, структуру», — говорит Мичем. «Мы можем выполнять массовую настройку на заводском уровне. Все это мы делаем в DIRTT прямо сейчас».
Так как же возможна настройка с помощью подхода DfMA?
«Мы заранее проектируем все уникальные соединения между деталями, чтобы при их изготовлении каждая деталь была уникальной и индивидуальной», — говорит он. «Построенные конструкции будут слаженно собираться на строительной площадке, потому что мы решили проблемы проектирования и производства в цифровой среде. Все это происходит еще до того, как мы доберемся до объекта».
Подход DfMA уже использовался для производства площадей в бесчисленных зданиях, включая рабочие места, в медицинских и образовательных учреждениях, а также в зданиях государственного сектора. Подход DfMA даже использовался для создания всего замка в Диснейленде в Гонконге.
Хитрость в создании любого из этих пространств с помощью DfMA, по словам Мичема, заключается в том, чтобы с самого начала привлечь всех к этому подходу.
3. При грамотном планировании реализовать или выполнить DfMA несложно
На первый взгляд может показаться, что DfMA сложна. Одна из причин этого заключается в том, что все используют разное программное обеспечение для проектирования.
Мичем говорит, что это не имеет значения, если есть план выполнения BIM.
Потому что BIM процесс тесного сотрудничества, который позволяет архитекторам, инженерам, застройщикам, подрядчикам и производителям планировать, проектировать и строить конструкцию или здание в рамках одной 3D-модели. В начале процесса очень важно понимать, кто чем занимается.
Это упрощает внедрение, устанавливая четкие точки совместной работы и передачи во время процесса, а также упрощая интеграцию различных инструментов в общий рабочий процесс проекта.
Например, дизайнер может работать со схематическими планами с лучшим программным обеспечением, предназначенным для этой работы. Затем они могут перейти к использованию другого инструмента для документирования своей работы для детализации на уровне строительства. И далее в процессе, при очередной передаче, эта информация будет отправлена строителю, который затем сможет использовать свои собственные инструменты.
Понимание передачи и инструментов до начала работы делает процесс бесперебойным. А точки сотрудничества обеспечивают согласованность между различными заинтересованными сторонами.
«В конечном счете строительство — это командный вид спорта, — говорит Мичем. «И все заинтересованные стороны лучше сотрудничают при использовании DfMA, потому что это присуще подходу. Внедрение и выполнение — это с самого начала привести всех к одной и той же странице. Если вы это сделаете, дела пойдут хорошо».