Технологии помогают выявлять и исправлять ошибки до завершения работ, чтобы избежать дорогостоящих задержек в будущем.
Дорон Кляйн – вице-президент по продуктам платформы цифровой проверки строительства SiteAware. Взгляды принадлежат автору.
Переделки не просто допускаются при строительстве коммерческой недвижимости — они ожидаются и заранее учитываются в бюджетах и сроках проекта.
В разных регионах и секторах на переделку приходится значительная часть общей стоимости — до 20 % — и времени — до 30 % — коммерческого строительства, по данным McKinsey, что составляет 273 миллиарда долларов строительных ошибок каждый год в США. Таким образом, устранение основных причин переделок может изменить правила игры как для генеральных подрядчиков, так и для разработчиков.
Задача повышения качества и контроля рисков становится все более сложной по мере усложнения проектов и сокращения маржи.
По мере того как в отрасли появляются новые технологии, они дают возможность изменить это уравнение и выйти на передний план. Современные передовые методы позволяют лучшим исполнителям добиваться 95% успешного монтажа в строительстве. Но эти 5% ошибок поглощают ресурсы, во много раз превышающие те, которые необходимы для того, чтобы построить что-то правильно. Строить намного эффективнее и выгоднее, чем чинить.
Итак, как мы можем строить больше и меньше чинить, чтобы сэкономить деньги и время? Несколько ключевых шагов могут помочь вам реализовать проект, который идет точно по плану.
Выявление и предотвращение ошибок в процессе выполнения работы
Новые технологии используют инструменты цифрового сравнения и сопоставления для повышения производительности. В то время как многие инструменты ориентированы на документирование и мониторинг прогресса, инструменты нового поколения, в том числе приложения для цифровой проверки конструкции, которые, например, обеспечивают обнаружение коллизий, устраняют основную причину, сосредоточив внимание на предотвращении ошибок. Это повышает качество и предоставляет полезную информацию по мере выполнения работы, а не постфактум, когда потребуются доработки.
Обучение в процессе работы
Информация в режиме реального времени также может улучшить общую эффективность торговли, выявляя неэффективность, неправильно понятые планы или плохо скоординированные рабочие последовательности. Это гарантирует, что уроки будут усвоены как можно быстрее. Понимая, что идет не так, вы не только устраняете сложные ошибки, но и сглаживаете этот конкретный процесс построения для остальной части проекта.
Результат данные для установления и измерения стандартов качества
Бремя доработок может серьезно усложнить измерение эффективности торговых и проектных групп. Бункеры информации, определенные контрактами, создают неполный поток информации, о котором сообщают сами, на сайтах вакансий. Сколько энергии тратят ваши лучшие менеджеры на погоню за информацией и оценку прогресса?
Мы достигли пределов самоотчетного управления процессами, но анализ данных может обеспечить следующий скачок в производительности и управлении. Установив измеримый, поддающийся количественному измерению эталон, который объективно и автоматически сообщается, вы можете создать измеримый стандарт для всей компании. Технология, которая отслеживает фактический прогресс и производительность на уровне элементов, предоставляет руководителям строительных работ данные, необходимые для установления и измерения стандартов компании и их торговых партнеров.
Анализ данных также позволяет по-новому взглянуть на эффективность работы субподрядчиков, вопросы координации планов, задержку работы и подверженность риску. Эти запаздывающие индикаторы затем можно преобразовать в опережающие индикаторы, используя данные для управления на опережение проблем, предсказывая, где больше всего требуется внимание и управленческие указания для выполнения проектов в соответствии с планом.
Привлекайте, расширяйте возможности и удерживайте таланты
Никто не мечтает стать переработчиком, просыпаться каждый день, чтобы разбираться с ошибками, конфликтами и документами, которые они создают. Сегодня в отрасль приходят люди, технически подкованные, привыкшие работать с цифровыми инструментами, повышающими эффективность.
Точно так же, как молодой архитектор или инженер надеется, что технологии помогут им лучше достигать своих целей, новое поколение руководителей строительных работ ожидает, что им не придется искать информацию вручную. Принцип «два шага вперед, один шаг назад» в сегодняшнем строительном процессе, нагруженном доработками, вызывает разочарование — такова природа строительства. Пришло время использовать технологии, чтобы разорвать этот цикл и сосредоточиться на строительстве.