Ассоциация генеральных подрядчиков только что сообщила, что государственные и частные расходы на строительство нежилых помещений в июле резко сократились. «Строительство, возможно, продержалось дольше, чем многие отрасли, после того, как разразилась пандемия. Но восстановление отрасли также займет гораздо больше времени, а некоторые сегменты могут не вернуться к уровню расходов или занятости начала 2020 года в течение многих лет», — предупредил главный экономист AGC Кен Симонсон.
Хотя результаты остаются неопределенными, Эксперты говорят, что одно можно сказать наверняка: борьба с потрясениями означает переосмысление операций и инвестиции в технологии, необходимые для повышения производительности и эффективности. Управление активами — одна из наиболее экономически эффективных инвестиций, которые могут сделать подрядчики. Это связано с тем, что эффективность часто имеет волновой эффект, когда она распространяется на все активы, а затраты на внедрение на удивление низки, по словам Расса Янга, вице-президента по развитию Tenna.
“Средняя рентабельность проекта колеблется в пределах 7 или 7 8% площади, рост прибыли на 1–2% за счет таких простых вещей, как улучшение управления оборудованием, превратились из просто приятного наличия технологий в необходимость иметь их», — сказал он. «В условиях этой нестабильности он стал необходимым инструментом для управления строительными проектами — и теперь он часто определяет разницу между растущей компанией и умирающей компанией».
Тем не менее, менее 20% подрядчиков используют базовые технологии управления активами, такие как RFID/устройства слежения, согласно отчету JB Knowledge ConTech за 2019 год.
Вот четыре причины, по которым отслеживание активов важнее, чем когда-либо:
- Повышает производительность. Двумя основными центрами затрат в строительстве являются рабочая сила и активы. По данным отчета JB Knowledge, около 60% фирм используют программное обеспечение для управления проектами. Но в настоящее время только 13% подрядчиков используют маркировку оборудования, согласно индексу коммерческого строительства корпорации USG + Торговой палаты США. В индексе отмечается, что более половины подрядчиков указывают на технологию маркировки активов как на ключ к повышению производительности. «Знать, где находится актив, — это одно, но управлять тем, когда вам нужно его купить, когда вам нужно его арендовать, где он должен быть в нужном месте и в нужное время, — это существенно влияет на производительность», — сказал Остин Конти, генеральный директор. и соучредитель Tenna. «Но многие люди даже не знают, что у них есть». Ведущие в отрасли системы управления активами предлагают простые в использовании приложения, которые показывают, где находятся активы, а также записи о техническом обслуживании, историю использования и записи водителей.
- Предоставляет аналитическую информацию об операционной эффективности и производительности. Как уже отмечалось, многим компаниям не хватает технологических инструментов управления активами, из-за чего они плохо понимают, как используются активы и как более эффективно планировать их использование. Однако, по данным Индекса коммерческого строительства, более 60% подрядчиков признают, что лучшее управление активами является ключом к более эффективному планированию. «Все дело в использовании», — сказал Конти. «И вместо догадок решения можно принимать, используя данные в реальном времени». Системы управления активами используют различные датчики и технологии Интернета вещей для автоматического создания цифровых отчетов об использовании активов, а также самые свежие аналитические данные, которые менеджеры могут использовать для значительного повышения эффективности и производительности. Например, до внедрения управления активами один из клиентов Tenna подсчитал, что колесный погрузчик отработал на работе 2000 часов. Но система управления активами показала, что она записала всего 800 часов — разницу в 60 %, которую можно было бы использовать на другом объекте, чтобы исключить ненужную аренду или покупку другого дорогостоящего оборудования.
- Повышает конкурентоспособность.< /strong> В отрасли с очень низкой рентабельностью подрядчики всегда ищут конкурентные преимущества. Янг говорит, что если те же тенденции, возникшие в результате прошлых потрясений, проявятся, появится больше гражданских проектов, и за ними будет гоняться больше подрядчиков. В этом сценарии эффективные инструменты управления активами станут обязательными для конкуренции на рынке с большим количеством долларов, но меньшей прибылью. Обладая точными данными об использовании, управление активами дает более точные и конкурентоспособные предложения, что является преимуществом, которое может повысить или снизить ставки и поддерживать прибыль независимо от рыночных условий. «Каждый подрядчик стремится сократить прибыль», — сказал Конти. «Таким образом, наличие такого рода отличительных черт действительно является ключевым моментом». Даже такая простая вещь, как улучшение отслеживания технического обслуживания, может иметь большие последствия. Фактически, один-единственный сбой и связанные с ним ресурсы, потраченные впустую из-за него, могут в конечном итоге стоить компании более 2800 долларов за потерянный рабочий день.
- Снижает капитальные затраты. Средний подрядчик Ассоциации специалистов по управлению оборудованием (AEMP) управляет 1333 единицами оборудования на общую сумму 157,2 миллиона долларов. Таким образом, легко представить, насколько сложно отслеживать данные, сравнивать производительность и управлять техническим обслуживанием каждого типа, марки и модели машины. Между тем, аренда или лизинг строительной техники растет из-за стоимости оборудования, а также стоимости процесса обслуживания. Но многие компании, не имеющие систем управления активами, могут покупать и арендовать больше оборудования, чем им необходимо, просто потому, что они не знают, что у них есть и как оно используется. Некоторые суперинтенданты даже копят оборудование. Благодаря управлению активами подрядчики могут устранить недостаточно используемые активы, проводить более качественное профилактическое обслуживание, продлить срок службы активов и получить лучшую прозрачность и доступность собственных активов по сравнению с арендованными. «Вы всегда принимаете решение об аренде, покупке или аренде, и эти решения должны определяться проектами», — сказал Конти.
Поскольку подрядчики продолжают восстанавливаться после текущего Во время пандемического спада системы управления активами будут все чаще становиться ключевой переменной, в которой подрядчики остаются в выигрыше. «Те люди, которые освоят такие технологии, как управление активами, будут «Амазонками» в этом новом мире, а те, кто все еще работает над желтыми блокнотами, будут «Книгами границ»», — сказал Янг. «Управление активами станет ключевым фактором, отличающим победителей от проигравших».