Компания-застройщик домов Vistry Group объединяет свои подразделения по жилищному строительству и партнерству, чтобы сосредоточиться на менее рискованной, но менее прибыльной части своего бизнеса.
Vistry была образована в 2020 году в результате слияния компаний Bovis Homes и Linden Homes. В ноябре 2022 года компания завершила приобретение Countryside Partnerships, объединив ее со своим бизнесом Linden Partnerships.
Генеральный директор Vistry Group Грег Фицджеральд заявил: «Совет пришел к выводу, что деятельность группы полностью сосредоточена на партнерстве путем слияния наших компаний. Операции по жилищному строительству с нашим партнерским бизнесом лучше всего обеспечивают устойчивый рост объемов производства жилья, обеспечивают большие выгоды нашим партнерам, одновременно максимизируя ценность и долгосрочную прибыль для акционеров.
Об изменении стратегии было объявлено, когда Вистри объявил о полугодовом отчете. В результате, благодаря приобретению Countryside, выручка выросла на 33 % до 1 575,3 млн фунтов стерлингов (первое полугодие 2022 года: 1 187,2 млн фунтов стерлингов), а прибыль до налогообложения выросла на 3 % до 114,2 млн фунтов стерлингов (первое полугодие 2022 года: 111,3 млн фунтов стерлингов).
Скорректированная выручка партнерств выросла на 7% до 953,6 млн фунтов стерлингов, а скорректированная операционная рентабельность увеличилась до 11,5%. Скорректированная выручка жилищного строительства снизилась на 28% до 823,5 млн фунтов стерлингов, а валовая прибыль составила 19,8% (первое полугодие 2022 года: 22,4%). .
Новая стратегия заключается в переводе банка земель под жилищное строительство, насчитывающего 30 200 принадлежащих и контролируемых участков, на модель партнерства, согласно которой минимум 50% предварительно проданных земель с тенденцией к среднему уровню предварительно проданных 65%. Из этих участков 8000 уже признаны доступными по согласию на планирование, 1000 на сегодняшний день предварительно проданы в рамках существующих сделок с несколькими квартирами с нашими ключевыми партнерами, и мы нацелены на дальнейшую предварительную продажу ок. 8500 участков в течение следующих двух-трех лет.
Ожидается, что преимущества изменения стратегии будут включать экономию средств за счет упрощенной корпоративной структуры, максимальную рентабельность капитала из существующего земельного банка и высвобождение капитала из баланса для максимальной гибкости в распределении капитала.
«Интеграция Countryside хорошо продвинулась в первом полугодии, что позволило Vistry прочно утвердиться в качестве ведущего поставщика доступного жилья со смешанным владением и землепользованием в Великобритании», — сказал Грег Фицджеральд. «Группа показала хорошие результаты за полгода, несмотря на сложные макроэкономические условия, при этом компания Partnerships продолжает пользоваться хорошим спросом, демонстрируя свою рыночную устойчивость.
»Масштаб социальной потребности в доступном жилье со смешанным владением и землепользованием по всей стране страна продолжает расти, и очевидно, что Вистри занимает уникальную позицию лидера в сфере партнерского жилищного строительства.
«В этом контексте и после нашего ежегодного обзора стратегии группы, совет директоров пришел к выводу, что сосредоточение деятельности группы полностью опираясь на партнерские отношения путем слияния наших операций по жилищному строительству с нашим партнерским бизнесом, наилучшим образом обеспечивает устойчивый рост объемов производства жилья, обеспечивает большие преимущества для наших партнеров, одновременно максимизируя ценность и долгосрочную прибыль для акционеров, а группа нацелена на 40% ROCE [рентабельность вложенного капитала] ] и распределение 1 миллиарда фунтов стерлингов среди акционеров в течение следующих трех лет.
«Удовлетворение острой социальной потребности в жилье по всей стране и повышение доступности доступных, экологически чистых домов лежит в основе деятельности группы. социальные цели и видение, и я с нетерпением жду возможности реализовать эту захватывающую и уникальную возможность для Вистри».
Количество региональных бизнес-единиц будет сокращено с 32 до 27 за счет исключения пересекающихся географических регионов. Эти 27 бизнес-подразделений будут располагаться в шести недавно определенных операционных регионах, в каждом из которых будет председатель подразделения. Совет директоров ожидает экономии средств в размере 25 миллионов фунтов стерлингов от интеграции двух предприятий в дополнение к ожидаемому синергическому эффекту в размере 60 миллионов фунтов стерлингов в годовом исчислении, обусловленному увеличением масштаба группы за счет приобретения Countryside. Группа сохранит все три своих бренда: Bovis Homes, Linden Homes и Countryside Homes для продаж на открытом рынке, продолжая при этом использовать Countryside Partnerships со своими партнерами.